“禁养令”后，农村养殖散户纷纷退出，留下了庞大的农产物供应缺口。各养殖大企在这种配景下，纷纷借资圈地，意图在最短的时间内弥补这份空缺，狠赚一笔。然而，农村的土地，究竟属于农民，在这场商机争夺中，渔夫认为，农业互助社才应该是最大的赢家。原因很简朴，在“禁养令”的约束下，合适的养殖业用地因为稀少而开始变得珍贵，只要农村土地的权属稳定，在这场变化中反映过来了的农业互助社，相对于外来大企而言，具有近水楼台的先天优势，拿到合适的土地，太容易了。
这些年，国家一直在鼎力大举扶持农业互助社的生长，种种优惠政策和补助，并不比大企少。在先天具有的土地优势的情况下，如果能补上欠缺先进治理人才的缺陷，那么，农业互助社的春天，就真正到来了。这些年，渔夫在网上、电视上、在自己的身边，看到了许多农业互助社乐成的例子，也看到了许多失败的例子，在这里，渔夫说说自己的一些看法，供大家参考。
农业互助社要生长得好，首先得先明确自己能做什么，这点很重要。手中掌握的土地资源适合做什么，有没有什么优势的特产，这个特产不是要一定很奇特很新颖很值钱的才是，就算是思茅草，量大到一定水平了，那也是一种特产，另有建立互助社的人员劳力情况如何，技术情况如何？如果需要外聘人员，能不能聘请到？成本如何？以及有没有成熟的销售渠道？这些，都要先相识清楚。搞农业，最隐讳的是一听说什么挣钱，不管自己有没有条件做，就强行上马。
这种搞法，往往是头破血流，最后一拍两散的了局。搞清楚自己的优势和短板了，就可以针对性的选择互助社的生长偏向了。不管是基地型，或者生态高效型，又或者是旅游旅行型，等等等等，总有一个是适合的，偏向选择犯错的时机会小许多。选好项目以后，资金的投入又是一个关键。
这里有两个需要注意的问题，一是投资额一定要举行精准的盘算，不要怕贫苦，越精准越好。准备的资金一定要在投资额的数量上翻一倍，切记切记。
任何的计划预算，都有不周全或者因为外部情况变化而变更的情况，往往这种变更是朝着超预算去的，一旦准备的资金不足，再次筹措资金可能会遇到种种问题。二是在盘算投资额的时候，不要提前把种种补助盘算到准备资金里，因为这些资金一般来说都是在完成投资建设以后，才气申请，而且，从申请到落实到位，另有一个是非没法确定的历程。项目建设完成后，就面临治理的问题。种种各样的治理学，渔夫不想多说，就想告诉大家一句昔人说的话：义不掌财，慈不掌兵。
渔夫以为这句话，绝对可以列为治理的圭臬。渔夫提醒一下，空壳型互助社千万别搞，国家已经开始清理了。
以上就是渔夫的一点小我私家看法，大家以为对吗？。
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